5月，有研納微電子漿料先進班組在北京、山東開展了質(zhì)量月活動?；顒又黝}為“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”，包括質(zhì)量管理知識講座、質(zhì)量技能競賽、質(zhì)量管理改善行動三個環(huán)節(jié)。

在質(zhì)量月啟動會上，有研納微電子漿料先進班組長向一線生產(chǎn)員工宣貫了活動主題精神。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，此次活動的根本目的是進一步強化員工質(zhì)量意識，推動工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

在質(zhì)量管理知識講座中，有研納微高級質(zhì)量管理專員詳細梳理了公司的質(zhì)量管理體系和工作流程，講解了制造、包裝、檢測各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險管控體系，聚焦精益制造，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量技能競賽內(nèi)容涵蓋實際操作考核、理論知識測試。對全體員工進行分組，針對不同區(qū)域圍繞降低質(zhì)量風險、優(yōu)化流程、提升6S管理及工作效率、強化防錯機制等目標展開討論，提出并實施現(xiàn)場改善方案。最終三個小組分別獲評“優(yōu)秀獎”“拓展獎”與“精進獎”。

在質(zhì)量管理改善行動中，電子漿料先進班組被拆分為5個小組，每個小組通過定期識別不同區(qū)域生產(chǎn)管理活動，共同研討《生產(chǎn)過程稽查表》，共輸出72項現(xiàn)場執(zhí)行準則。組長負責對現(xiàn)場管理活動進行稽查，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，由上至下引導班組成員標準化作業(yè)，通過周期稽查、糾正、復盤，促使員工養(yǎng)成良好工作習慣。

質(zhì)量月主題活動開展期間，班組成員自發(fā)上報改善提案37篇。在管理活動區(qū)域內(nèi)，員工自發(fā)識別改善機會，通過小組內(nèi)研討改善策略，上報改善提案并已推動落實，極大提升公司質(zhì)量管理水平。