近日，有研復(fù)材開展全員績(jī)效考核匯報(bào)會(huì)，聽取各部門及全體員工全年取得的工作成績(jī)和主要做法，統(tǒng)籌謀劃2023年主要工作。

近年來，有研復(fù)材堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國企改革三年行動(dòng)要求，緊盯勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，全面推進(jìn)全員績(jī)效考核，既是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段，也是國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃中健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的規(guī)定動(dòng)作。

全員績(jī)效考核發(fā)揮績(jī)效管理指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，強(qiáng)化績(jī)效考核全過程管理。一是堅(jiān)持從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著手，優(yōu)化完善績(jī)效考核各項(xiàng)制度和體制機(jī)制，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)和要求細(xì)化量化，確保工作有力有效推進(jìn)，進(jìn)一步壓實(shí)各部門及全體員工的目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任，通過高質(zhì)量的績(jī)效考核指標(biāo)體系，推動(dòng)各項(xiàng)重大決策部署落地見效；二是強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，績(jī)效考核與年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用等掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減，解決了“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”的問題，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，形成了“比、學(xué)、趕、超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

全員績(jī)效考核既是一次工作總結(jié)大復(fù)盤，也是一次重整行裝再出發(fā)。過去一年，有研復(fù)材堅(jiān)定不移穩(wěn)大局、促發(fā)展，在行動(dòng)上沖鋒在前，在能力上對(duì)標(biāo)提升，在發(fā)展上聚力突破，在作用上先行引領(lǐng)，在經(jīng)營工作和黨的建設(shè)方面都取得了全面進(jìn)步。下一步，我們將繼續(xù)更加有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效發(fā)展新局面，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。